Книги мая 2016



Нэнси КрессНэнси Кресс

Открыл для себя этого автора. Очень захватывающие рассказы. Повести немного подзатянуты. На мой взгляд немного не её размерчик.

Рассказы: «Эндшпиль», «Эй-эс», «Число Файгенбаума», «Цветы тюрьмы Аулит», «Спящие псы», «Самая знаменитая девочка в мире», «Отдушина Мэриголд», «Болотный заповедник».
Повести: «Свет чужого солнца», «Нексус Эрдманна».

Геббельс Йозеф «Борьба за Берлин»

Геббельс Йозеф «Борьба за Берлин»
По прочтению вспомнилась фраза Махатмы Ганди: «Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем борются с тобой. А потом ты побеждаешь.» Именно в таком режиме Национал-социалистическая немецкая рабочая партия (нем. Nationalsozialistische Deutsche Arbeiterpartei) приходила к власти.

Немного цитат:

Методы пропаганды сами естественно вырабатываются в ежедневной борьбе.

В то время уже были критики – те, кто со своей колокольни находил изъяны во всех решениях и в теории всегда знал лучше, чем мы делали на практике. Это нас мало заботило. Мы считали, что лучшая работоспособность в итоге всё же заставит их помолчать. Мы не могли сделать ничего, что не критиковалось бы попутчиками и всезнайками и не осуждалось бы в корне.

Мужчины делают историю! Это наше непоколебимое убеждение. Мужчины у немецкого народа отсутствовали со времен Бисмарка; и поэтому после его ухода большой немецкой политики больше нет.

У народа нет потребности ни в определенном избирательном праве, ни в так называемой демократической конституции, до тех пор, пока он проникнут убеждением, что правящий слой проводит хорошую и честную политику. Народ хочет только, чтобы им управляли честно и прилично.

Никто не мог гарантировать, что в один прекрасный день любой из нас не мог оказаться с братским пролетарским ножом в спине.

Но улица – это все равно характерная черта современной политики. Кто может захватить улицу, тот может захватить также и массы; а кто захватывает массы, тот захватывает тем самым и государство.

То, во что больше не верят, то больше и не защищают, и в еще меньшей степени готовы ради этого атаковать.

Мы хотели! Этого должно было хватить. Задание, которое мы решились выполнить, было необходимым. Этого должно было быть достаточно.

Право свободы слова всегда гарантировано только тогда, когда мнение, которое представляют в общественности, совпадает с мнением всемогущего правительства и стоящей за ней партийной коалиции.

Национал-социалист доктор Геббельс выступает на тему: Ленин или Гитлер? Открытие зала в 7.30 / взнос для покрытия издержек 20 пфеннигов / для безработных 10 пфеннигов.

При этом вновь проявилось со всей ясностью, что там, где опекают мужество и уверенность в себе, а также хорошая порция дерзости, даже самые отчаянные предприятия могут увенчаться успехом. Все зависит лишь от того, чтобы его носители верили в свое дело и не позволяли первым тяжелым ударам сбить себя с однажды выбранного правильного курса.

Если они не любят меня, то они должны бояться меня, но, по крайней мере, они должны знать меня.

Рэндалл Манго «А что, Если…»

Рэндалл Манго «А что, Если?..»
О науке с юмором. Отличная книга. Будет интересно читать в любом возрасте.

Джон Миллер «Проактивное мышление»

Джон Миллер «Проактивное мышление. Как простые вопросы могут круто изменить вашу работу и жизнь»

Хватит ныть. Берись и делай. И думай. Думай о том, как ты можешь изменить ситуацию к лучшему с имеющимися ресурсами.
Представляю вам три простых принципа формулирования QBQ: 1. QBQ начинаются со слов «что», «как» или «каким образом», а не «почему», «когда» или «кто». 2. В QBQ содержится личное местоимение «я», а не «они», «мы» или «вы». 3. QBQ нацелены на совершение конкретных поступков.

Однажды я спросил начальника отдела, сколько человек ему подчиняется, на что он ответил: «Около половины»

У одного моего клиента над столом висит записка: «В моей жизни было много проблем, и некоторые из них действительно существовали!»

Долгосрочное стратегическое планирование – прекрасный инструмент, но кое-что нужно сделать еще до обеда!

Кое-кто любит говорить: «В команде нет “я”»; но я с этим не согласен. В любом случае в команде много «я», то есть людей, личностей, которые вырабатывают в себе личную ответственность, чтобы помочь команде идти вперед! Если же все будут спрашивать: «Что мы можем сделать?», то никто не спросит: «Что я могу сделать?»

Простите, но менеджеры не занимаются перевоспитанием. Они могут направлять, советовать, обучать и руководить, но изменить никого не могут. Изменение начинается только изнутри, это итог решений, принятых самим человеком.

Лидеры всех уровней задают себе вопросы: «Как я могу помочь?» и «Что я могу сделать, чтобы внести свой вклад?», но не делают за других людей их работу.

• Никакого мышления жертвы, жалоб, откладывания на потом и обвинений. • Изменить можно только себя. • За дело!

Метод QBQ – превосходный инструмент для команд, поскольку они состоят из отдельных личностей. А когда люди вырабатывают личную ответственность за свои решения, поступки и достижения, команда, в которую они входят, становится способной на многое.

Эльдар Муртазин «От кирпича до смартфона»

Эльдар Муртазин «От кирпича до смартфона»

История появления и развития сотовой связи. Забавно наблюдать, как компании по очереди наступают на одни и те же грабли. Создают великий продукт, а потом расслабляются. А потом приходит новичок и покупает или убивает их. В общем «что бы двигаться вперёд, нужно бежать изо всех сил»

Стивен Кинг «Песнь Сюзанны»

Стивен Кинг «Песнь Сюзанны»

Хорош подляка, очень хорош писатель. Теперь с наслаждением буду ждать, когда смогу приступить к следующей книге серии. Впереди две последние части суперсаги.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *